Wil je Slagerspassie volledig gebruiken?
Login of registreer een account.
REGISTREER JE NU!
E-mailadres
Wachtwoord

E-mailadres
Dit adres is bij ons niet bekend
[forgotPassText]
terug
magazine
Bedrijfsopvolging
in dit magazine
  • Het proces
  • Deskundig advies
  • Stoppen of opvolgen?
  • Na de slagerij

Als je een bedrijf begint of overneemt, denk je waarschijnlijk niet gelijk aan het moment dat je gaat stoppen. Toch is dit een belangrijk onderwerp om over na te denken. Je blijft namelijk niet altijd ondernemer. In dit magazine worden ervaringen van collega-ondernemers gedeeld. Ook vind je meer informatie over het proces van stoppen en overdragen van je onderneming. Het magazine helpt je bij het beantwoorden van belangrijke vragen over de toekomst van jouw slagerij en die van jezelf. 

Ik heb mijn slagerij verkocht

Jan van der Donk

Heb jij al eens nagedacht over wanneer en hoe je wilt stoppen met de slagerij?
JA
0%
NEE
0%
bekijk feedback
Stoppen is een proces

Het proces van stoppen met je bedrijf is altijd maatwerk. Elke slager heeft andere keuzes te maken.  Wat wel voor iedereen geldt, is dat er veel zaken geregeld moeten worden.

Er is ook een aantal standaard fases in het proces van stoppen met je onderneming. Het begint bij oriënteren en voorbereiden, daarna volgt de overdracht en afronding.

Oriënteren en voorbereiden
Overdragen en afronden
In het proces van stoppen moet je emoties geen grote rol laten spelen.
JA
0%
NEE
0%
bekijk feedback
Klaas Koopmans

voormalig slager

bekijk
Wat moet ik regelen als ik ga stoppen?

Er zijn naast emotionele aspecten nog andere aspecten die een rol spelen bij het stoppen van een onderneming.

i
i
i
Bij wie kan ik met vragen terecht?

Hans hulshof
KNS

Tips voor deskundig advies

Het is bij het stoppen van een onderneming belangrijk dat je mensen om je heen verzamelt die je kunnen adviseren of bijstaan. De volgende tips kunnen hierbij helpen: 

1

Verzamel onafhankelijke deskundigen om je heen die op de hoogte zijn van ontwikkelingen en veranderingen. 

2

Wees zakelijk in het opstellen van contracten en overeenkomsten en leg afspraken goed vast. 

3

Elke deskundige heeft zijn eigen specialisme. Het is ook belangrijk dat er iemand is die overzicht kan houden over het geheel.  

4

Zorg voor een vertrouwenspersoon: iemand met wie je alles kunt delen en die je bijstaat in het hele proces. 

Ik vind het belangrijk dat mijn slagerij door een opvolger wordt voortgezet zodra ik zelf stop.
JA
0%
NEE
0%
bekijk feedback

“Een tussenpersoon heeft mij geholpen een goede opvolger te vinden. Ik verhuur mijn zaak aan de opvolger en daarom vond ik een goede match heel belangrijk.”

“Ik heb mijn slagerij overgedragen aan een familielid.  Mijn ervaring heeft me geleerd dat een opvolger tijd nodig heeft om in het bedrijf te groeien.”

“Ik heb mij verdiept in mijn opvolger die de slagerij nu huurt. Het is belangrijk dat hij ook op langere termijn aan zijn verplichtingen kan voldoen.”

“Een overname is pas geslaagd als beide partijen een goede deal hebben gemaakt. Ik heb geleerd dat je bereid moet zijn concessies te doen.”

Gerard Koekman

voormalig slager

bekijk
Bedrijfsovername

Slager Elbert van 't Slot

Om over na te denken…

Voor elke slager komt een moment om te stoppen met de zaak. Je toekomstplannen, maar ook je financiële situatie en je gezondheid kunnen dit moment bepalen. Deze aspecten hebben ook invloed op de keuze voor overdragen of niet, op het te volgen proces en op de zaken die geregeld moeten worden.

Omdat er veel te regelen valt, is het belangrijk om tenminste vijf jaar van tevoren te beginnen met de voorbereidingen. Deskundigen kunnen je helpen bij het regelen van financiële, fiscale en juridische zaken.

Afscheid nemen van je zaak kan om verschillende redenen ook een emotioneel proces zijn. De tijd nemen om hiernaartoe te werken kan helpen om op een prettige manier afscheid te nemen van je bedrijf en je goed voor te bereiden op je leven na de slagerij. 

1

Wanneer en hoe wil je stoppen?

2

Wanneer ga je plannen maken of scenario’s laten uitwerken?

3

Wat zijn voor jou logische stappen om te doorlopen?

4

Welke deskundigen zou jij benaderen?

5

Hoe zorg je voor een goede overgang voor jezelf en de mensen om jou en je bedrijf heen?

Swipe voor meer tips
Aan de slag

Actie ondernemen voor de toekomst

Bedenk voor jezelf twee concrete acties die je het komende jaar gaat ondernemen in het kader van voorbereiden op de toekomst. Dit kunnen grote of kleine acties zijn.

Denk bijvoorbeeld aan:
 

- een informatieavond bezoeken over dit onderwerp;
- twee ervaringsdeskundigen spreken;
- een maximale einddatum of leeftijd bepalen;
- een plan van aanpak opstellen;
- een gesprek met een tussenpersoon over opvolging plannen;
- contact opnemen met de KNS over bedrijfsopvolging.

Toekomstscenario's

Schrijf je ideale toekomstsbeeld in grote lijnen op en laat je accountant of een andere deskundige op basis van dit stuk drie scenarios opstellen: het minst gunstige, het meest waarschijnlijke en het meest gunstige scenario.

like & reageren
slagerij Rob en Meta Maas de zaak vol smaak
Rob Maas
4 september 2017
17:09
duidelijk verhaal maar waar vind je overname kandidaten
Inloggen