Wil je Slagerspassie volledig gebruiken?
Login of registreer een account.
REGISTREER JE NU!
E-mailadres
Wachtwoord

E-mailadres
Dit adres is bij ons niet bekend
[forgotPassText]
terug
magazine
Haal het beste uit je medewerkers
in dit magazine
  • Sturen
  • Ondersteunen
  • Aanpassen aan de situatie, persoon en doel
  • Delegeren
  • Motiveren

Een goede sfeer en gemotiveerde medewerkers die hun werk goed doen. Dat is toch wel het ideaalplaatje dat je voor ogen hebt. Dit gaat niet vanzelf. Natuurlijk heeft het te maken wie je medewerkers zijn maar ook met wat jij uit ze haalt. Het is een wisselwerking. Hoe jij ervoor kunt zorgen dat je het beste uit je medewerkers haalt, lees je in dit magazine. Je krijgt tips en voorbeelden van collega's.

Hoe ervaren medewerkers leiding krijgen?

Hoe krijg je graag leiding?

Interview branche erkende meesterslager

Arno de Best over het beste uit je medewerkers halen

bekijk
Zo geef ik leiding

Slagerij Fons Pessers

Tilburg

Wat is jouw voorkeursstijl?
Sturend
0%
Ondersteunend
0%
bekijk feedback
De juiste stijl bij de juiste situatie
Sandra Runderkamp

De buffetkoning

bekijk
Praat met je medewerkers

Lees over de manieren waarop collega's hun medewerkers vertellen of iets goed gaat of minder goed gaat!

Direct erop aanspreken
Evaluatiemoment
Teamoverleg
Evaluatiegesprek
Delegeren
Motivatie werkt!

"Gemotiveerde medewerkers stralen dat uit. Klanten zien dat graag!"
 

"Ik merk dat de sfeer in de winkel veel beter is als medewerkers gemotiveerd zijn. En dat motiveert alleen maar weer meer."

"Motivatie is een goed middel tegen verzuim. Medewerkers die gemotiveerd zijn, zijn minder snel ziek."

"Ik ben ervan overtuigd dat een gemotiveerde medewerker meer verkoopt."

Tips: Betrokkenheid motiveert

Je motiveert medewerkers door ze bij je slagerij te betrekken. Een paar tips om je medewerkers meer te betrekken.

1

Vraag je medewerkers naar hun ideeën over wat er beter kan, bijvoorbeeld over slim omgaan met materialen.

2

Praat medewerkers elke week bij over bijvoorbeeld nieuwe aanbiedingen of producten.

3

Stel doelen met elkaar en vier het als het is gelukt, bijvoorbeeld een dagomzet die jullie willen halen.

4

Geef (nieuwe) producten mee naar huis en vertel erover. Je medewerkers krijgen dan meer gevoel bij het product.

5

 

Vertel wat er komen gaat. Wat zijn je plannen voor kerst? Wat voor nieuw product ben je aan het ontwikkelen?

Interview branche erkende meesterverkoper

Wim Koelewijn over medewerkers enthousiasmeren en motiveren

bekijk
Motivatie komt van twee kanten
Samengevat

Je kunt sturend leiding geven of ondersteunend leiding geven of deze twee combineren. Als je weet wat je voorkeur is, dan weet je welke voor- en nadelen er zitten aan jouw stijl.

Het is goed om je manier van leiding geven aan te passen aan de persoon, situatie en doel dat je voor ogen hebt. Een onderdeel van leiding geven is ook je medewerkers motiveren.

Betrek je medewerkers bij je slagerij en delegeer taken. Zorg er wel voor dat als je delegeert, je ook de verantwoordelijkheid echt uit handen geeft.

1

Op welke manier stuur jij je medewerkers aan? Wat zijn de voordelen en nadelen ervan?

2

Op welke momenten kun je je manier van leiding geven aanpassen aan de persoon of situatie?

3

Hoe betrek jij je medewerkers bij je slagerij?

4

Welke taken delegeer je? Welke verantwoordelijkheden passen daarbij?

Swipe voor meer tips
Aan de slag

Stijl van leiding geven

Stel jezelf de volgende vragen:
 

- Wat voor leidinggevende ben jij?
- Wat voor leidinggevende wil je zijn?

Vraag daarna aan je medewerkers hoe zij jou zien als leidinggevende. Je kunt dan bekijken of jouw eigen beeld klopt met die van je medewerkers.

Als dit niet zo is: wil je dit dan veranderen? En zo ja: hoe ga je dat veranderen? Je kunt ook een onderdeel van leiding geven eruit pakken. Voorbeeld: Wat vind je van de manier waarop ik jullie motiveer?

Tip: Vraag dit tijdens een evaluatiegesprek van je medewerker. Je laat dan zien dat jij ook open staat voor feedback.

Delegeren

Schrijf een aantal taken op die je kunt delegeren. Je geeft je medewerkers meer verantwoordelijkheid en dat werkt motiverend. Daarnaast heb jij tijd en handen vrij voor andere dingen.

Bedenk aan wie je dat wilt delegeren en welke verantwoordelijkheden erbij horen. Draag de taak goed over en leg goed uit wat je van je medewerker verwacht.

Spreek in het begin een vast moment af waarop jullie met elkaar bespreken hoe het gaat.

like & reageren
Inloggen